Le processus de délégation de pouvoirs doit s’effectuer dans le respect de l’éthique et des objectifs de la société. Le pouvoir n’est pas nécessairement lié au domaine de la domination et de la force brute. Nous verrons que l’exercice ou la délégation de pouvoir peut signifier, en premier lieu, la décentralisation des actions plutôt que leur centralisation. En fait, il existe quelques astuces et conseils sur la délégation de pouvoir que nous pouvons partager.
Déléguer judicieusement l’autorité
Aucun projet ou action ne se mène isolément, de même qu’aucune entreprise ou organisation collective ne travaille seule. L’importance du partage du pouvoir avec les autres au sein d’une organisation est cruciale.
La capacité dont peut faire preuve un coordonnateur, en plus de ses qualités professionnelles, est de savoir déléguer des pouvoirs à ses collègues, employés et autres personnes intéressées. Cela vous donne l’équilibre et le feedback nécessaire pour votre rôle, montrant que vous avez une maîtrise positive des aspects organisationnels.
C’est un fait que la délégation de pouvoirs rend plus évidente la possibilité de prendre les bonnes décisions, augmentant ainsi leurs responsabilités et leurs capacités au sein d’un espace collectif.
Mais la sagesse de déléguer l’autorité est quelque chose de beaucoup plus important que la simple répartition des responsabilités. Que veux-tu dire? Toute philosophie de travail qui fonctionne en responsabilisant les gens doit être reconnue.
Maintenant, nous savons que les décisions ne sont pas exclusives à un patron. Comment pouvons-nous le faire en toute confiance? Voici 6 conseils de psychologues pour déléguer le pouvoir!
L’art de déléguer
Voici quelques conseils sur la façon de déléguer le pouvoir qui peuvent nous aider :
Partager l’information
Partager l’information avec tous les membres d’un collectif est très important. Il décentralise l’attention vers une seule figure de commandement pour les autres, qui peut aider dans les processus de prise de décision, en les responsabilisant et en les impliquant de plus en plus.
Rencontrez votre équipe
Se rapprocher. Apprenez à mieux connaître votre équipe de travail. Analyser les compétences des membres de l’équipe et les relier aux objectifs du groupe. Améliorer la responsabilisation des équipes, c’est leur apporter le soutien dont ils ont besoin pour progresser qualitativement sur de nouveaux comportements et améliorer leurs objectifs.
Préparer et définir clairement et objectivement les tâches et fonctions qui doivent être déléguées à celui qui prend ces mesures. Enseigner que déléguer n’est pas la même chose que commander.
Décentraliser l’autonomie
Donner de l’autonomie à l’équipe, partager et décentraliser les informations qui sont délivrées. Il est vrai que tout le monde aime sentir le pouvoir de commandement, mais tout le monde n’est pas vraiment capable de l’exercer de manière responsable.
Pour cette raison, afin de déléguer les pouvoirs de manière cohérente, la direction doit être en mesure de maintenir l’harmonie dans son équipe, se préparant progressivement aux responsabilités qui lui sont confiées.
Si le pouvoir accordé est supérieur à la responsabilité, cela implique qu’un coordinateur, un manager ou un patron ne profite pas bien de ses coordonnées. Par conséquent, il est important de comprendre l’importance de maintenir un équilibre sain entre le pouvoir et la responsabilité donnée.
Garantie d’évaluation
Obtenez une source de commentaires. Toutes les informations doivent circuler entre les canaux les plus divers de l’entreprise. Ceux qui délèguent doivent donner leur avis car cela montre qu’ils croient en leur équipe.
Cela signifie qu’il ne donne pas seulement de l’autonomie pour le simple besoin de donner des fonctions et des ordres. Il s’agit d’utiliser le feedback pour optimiser les tâches. En fait, le pouvoir est l’un des principaux moteurs de la motivation, si important dans un environnement de travail.
Déléguer des pouvoirs avec des suppléants
Ayez une attitude positive envers la délégation en ouvrant votre esprit. Définir des équipes qui peuvent remplacer ou décentraliser les fonctions de commandement, afin de gagner la confiance de l’équipe, au stade où elle peut s’autogérer.
Le leader doit veiller sur sa propre fonction et posséder des capacités d’intelligence émotionnelle pour gérer les transformations nécessaires.
Adapter les nouvelles délégations
Connaître les aptitudes, aptitudes et capacités des candidats, vérifier le niveau de chaque professionnel, préciser le besoin de délégation et la responsabilité qui est attendue de lui.
Enseignez le « pourquoi » de la délégation, car il est important que la personne déléguée soit consciente des buts et des objectifs.
Que trouve-t-on dans les effets positifs de la délégation de pouvoir?
De nombreux commandants n’ont pas la capacité de déléguer efficacement l’autorité. Ils ne connaissent pas la différence entre l’autorité formelle (de reconnaissance légale) et l’autorité fonctionnelle (de reconnaissance de leurs savoirs).
Lorsqu’une coordination commence à adopter des positions de partage et de délégation de pouvoir, la direction elle-même favorise également un sentiment d’appartenance à l’entreprise. Il augmente votre confiance en vous, votre estime de soi, ainsi que les innombrables possibilités.
Le sens de cette philosophie est d’atteindre l’efficacité d’objectifs communs, non pas individuellement, mais au profit de tous ceux qui composent une équipe. C’est une façon de briser certains paradigmes traditionnels.
