Les formes de recrutement évoluent avec le temps, mais certaines vieilles habitudes persistent, notamment l’exigence d’années d’expérience. Voici un forum des ressources humaines qui vous donnera une perspective différente sur l’embauche.
N’hésitez pas à nous faire part de vos avis et expériences. A-t-il été embauché sur le simple critère de l’expérience? Ou au contraire pourriez-vous bénéficier d’une attitude plus atypique? Que pensez-vous de la priorité donnée à l’expérience candidat lors d’un recrutement?…
« 5-7 ans d’expérience en Python, 10+ ans en.net, au moins 3 ans en Ruby… »
Dans le monde du développement Web, presque tous les emplois semblent nécessiter des années d’expérience, une exigence pour réduire le bassin de candidats et constituer des équipes plus performantes.
Cette tendance s’observe dans pratiquement tous les autres secteurs : 10 ans d’expérience en vente, 5 à 7 ans en management… Si vous n’avez pas le profil type, difficile de postuler dans ces conditions…
Cependant, cette approche a des défauts, à savoir que les industries comme le développement de logiciels évoluent rapidement. De nouvelles langues apparaissent chaque jour, les anciennes disparaissent. Les candidats sont autodidactes et acquièrent de la pratique en dehors des lieux traditionnels pour acquérir de l’expérience.
Si vous avez besoin de vous positionner sur un projet basé sur une langue de moins en moins utilisée, il ne sert à rien d’embaucher pour ce besoin précis. Et c’est généralement exactement pourquoi l’embauche basée uniquement sur l’expérience est un non-sens.
Les managers de startups doivent donc penser différemment le recrutement.
Voici quelques-unes des qualités auxquelles vous devez accorder la priorité :
Cela peut sembler cliché et peut-être trop « de haute qualité », mais une attitude positive est la clé d’une embauche réussie.
Dans le développement Web, en particulier dans l’espace startup, nous considérons l’embauche d’un candidat comme le reflet de l’expérience qu’il souhaite acquérir et de sa motivation. Venez avec une attitude combative et « pratique » qui vous prépare à la tâche à accomplir et montre que vous partagez notre philosophie d’entreprise. Montrez que vous n’avez pas peur de défier la pensée conventionnelle et ce sera avec vous le défi.
Il appartient à l’entreprise de communiquer efficacement l’attitude souhaitée. Cela se reflète dans la description de poste, le site Web de l’entreprise, le blog de l’entreprise et tout ce qui montre qui est l’entreprise. Remarquables sont les candidats qui comprennent ces nuances, ont une idée du positionnement de l’entreprise et s’y intègrent. Recruteurs, indiquez clairement quelle attitude vous recherchez chez le candidat.
Être capable de suivre des instructions est un engagement. Fondamentalement, nous recherchons des développeurs qui accordent la priorité au respect des délais, des budgets et au respect des instructions. Ce sont les critères que nous voulons offrir à nos clients et qui font le succès d’une entreprise.
Cette idée s’applique à tous les domaines. Lorsque votre entreprise se spécialise dans la conception de maisons, les délais, le budget et les exigences de conformité sont essentiels. Si vous embauchez une équipe soudée, comme n’importe quelle famille, cela fonctionnera si tout le monde est impliqué. Il faut donc recruter un candidat aussi en raison de son engagement et non une personne qui ne recherche qu’un salaire.
– Nos développeurs sont-ils intelligents ? Absolument.
– Cherchons-nous certaines qualités? Oui.
– La plupart des entreprises répondent la même chose : elles embauchent pour des « services secrets ». Il y a beaucoup de gens intelligents.
-Ce qui fait la différence c’est la polyvalence.
Vouloir apprendre et avancer : C’est l’attitude positive qui plaît à un candidat
Dans la plupart des domaines, la « compétence » est à peu près la base. Et si vous embauchiez quelqu’un qui est certes « intelligent » (avec des années d’expérience !), mais qui ne se soucie pas trop des délais, des budgets et des exigences de réunion ?
Et c’est que nous connaissons tous des gens avec une grande intelligence, mais dont l’attitude pénalise ce trait.
Votre entreprise doit être basée sur la capacité à s’adapter à l’attitude. Tous vos candidats seront intelligents. Vous devez vous concentrer sur la polyvalence – des personnes qui peuvent simplement « repérer » les problèmes et les résoudre. Ceux qui ont cette soif d’apprendre et savent s’adapter, ceux qui pensent « on va apprendre à travailler ». Ceux qui sont motivés par la perspective de toujours se surpasser et d’apprendre sans relâche C’est cette capacité que vous devez rechercher en priorité.
De nombreuses années d’expérience ne répondent pas nécessairement à ces trois critères. Il est tout à fait possible de rencontrer un candidat avec 10 ans d’expérience qui n’est pas intéressé à apprendre de nouvelles choses. (Après tout, il fait la même chose depuis 10 ans!
